En ledares viktigaste egenskap
Att se ett diversifierat ledarskap är alltid något attraktivt. Ingen organisation eller företag kan ha ett homogent ledarskap och tro att man kan utvecklas. Det krävs en mängd olika gåvor och egenskaper för att skapa den dynamik som krävs. Detta får jag blogga om en annan gång. Men frågan är vilken egenskap som är viktgast för en enskild ledare.
Vilket svar man får av andra beror nog mycket på vilka de själva är och vilka gåvor de har. En del skulle säga visionär, andra strateg eller organisatör. En del tycker att man måste kunna tänka utanför ramarna, vara lyhörd, en idéspruta och annat. Allt detta tror jag bör finnas med i ett bra ledarskap, men inget av detta kvalificerar som den enskilt viktigaste egenskapen.
Jag anser att den enskilt viktigaste egenskapen för en ledare är att känna till sina svagheter och begränsningar. Förvånad? Jag tror att flera av er är det. De första reaktionerna som jag brukar få är att det är typiskt svenskt att tänka så negativt. Men det är för att man inte förstått vad som menas.
Det finns givetvis en mängd egenskaper som du måste besitta för att överhuvudtaget bli en ledare. Men det var inte det frågan handlade om utan vad som är viktigt för en som redan är ledare. Hur tänker jag då? Jag menar att om man inte vet om vad jag behöver kompletteras med så kommer jag inte att söka sådana personer att ha runt omkring mig. Om jag är en utmärkt organisatör men inte har en aning om strategi så måste jag omge mig med en strateg för att bygga ett framgångsrikt team. Om jag tror mig vara strateg men inte vet hur jag tar mig från A till B så kommer jag inte att söka någon som kan komplettera mig på den punkten. Genom att veta var jag har mina brister så ser jag till att komplettera mitt team med personer som har de egenskaper och gåvor som jag saknar eller är svag på.
När jag vet att jag är svag på en funktion så vågar jag leta efter andra och låta andra komma fram och blomma ut i sina förmågor. Om jag är trygg i att dessa inte hindar mig eller är ett hot har jag en möjlighet att bygga ett fantastiskt team. En sund ledare vet att han eller hon inte besitter alla de egenskaper som krävs. En sund ledare säker inte likasinnade eller jasägare. En sund ledare söker personer som delar samma värderingar och samma längtan och vision men som är komplement till hans eller hennes egenskaper.
Min utmaning till dig. Titta dig omkring och se vad du bygger. Ser du inte en diversifiering i de som finns kring dig så kanske det är svaret till att ni står och stampar och inte har framgång. Anställ inte folk som liknar dig, anställ folk som kompletterar dig. Folk som liknar dig kan du anställa när det är dags för dig att gå vidare.
L&R
Kent
