Med framtiden i backspegeln
”Det jag lärde mig av Stockdale var att det som skiljer människor åt, är inte närvaron eller frånvaron av bekymmer, utan hur man handskas med de ofrånkomliga problem som uppstår under livets gång”
Detta skriver Jim Collins i sin bok ”Good to great”. Stockdale var en krigsfånge i Vietnam och överlevde 8 år i fängelse med ett antal tillfällen av tortyr under dessa år. När blev fri var han den första trestjärniga officeren som fått utmärkelsen US Navy Aviator wings samt kongressens hedersmedalj. Avsnittet handlar om hur människor hanterar motgångar i sitt liv, oavsett om dessa är privata motgångar eller motgångar i sitt företag/yrkesliv.
Min tolkning av det Stockdale säger är att han, under dessa perioder av mörker, motgångar och tortyr, valde att se att han kommer att bli fri en dag. Han slutade aldrig att tro att det tillfället skulle komma då han blev fri. Och när den dagen kom så skulle han kunna se tillbaka och se att hans inställning var av avgörande betydelse och något som han kunde vara stolt över.
Han valde att ta sitt perspektiv i framtiden. Han föreställde sig att han skulle titta tillbaka på sitt liv och utifrån det valde han sitt handlande i nuet, inte baserat på sina känslor eller omständigheter, utan på hur han ville handla. Jag beundrar människor som kan göra detta, som kan leva med nuet i backspegeln, att utifrån framtiden bestämma hur man vill handla i nuet. Det är för mig en moralisk människa, en proaktiv och inte reaktiv person.
När man läser och lyssnar till intervjuer med företagsledare eller politiker så slås jag att man ofta ser det andra förhållningssättet – Hur kommer jag att bedömas idag? Det är det korta perspektivet, det är det som ger mest nu, instant feedback, instant reward. Kvartalsekonomin är inte bara för börsbolagen, den har smittat vårt sätt att se på oss själva. Min kurs måste gå ihop sig på kort sikt. Mitt värde och omdöme måste visa ett positivt kassaflöde även detta kvartal. För de som bygger långsiktiga företag vet att man måste se längre än det kommande kvartalet. Självklart ska det manageras också, men det viktigaste är inte att ge mesta möjliga utdelning under ett visst kvartal, utan att långsiktigt bygga något som ger bäst utdelning, något man kan se tillbaka på och vara stolt över.
Jag önskar se detta ännu mer i företag i Sverige. Jag hoppas och tror att entreprenörer kommer att genomskåda de korta lösningarnas förbannelse och se de längre investeringarnas välsignelse. Jag önskar även att detta ska gälla hur vi ser på våra liv. Investera i ditt liv på ett sådant sätt att när du tittar tillbaka så kommer du att se att dina val var av positiv avgörande betydelse. Lev med framtiden i nuet, och låt din etik och moral forma dina handlingar. Då sover du gott om nätterna, och då kan du se dig i spegeln varje morgon.
Detta vore ett nyårslöfte att ge till sig själv.
