Det bästa investeringstipset
Det talas ofta och mycket om vad och hur man ska investera. Vilka aktier är heta? Hur kan man slå aktieindex? Kanske är obligationer säkrare, eller ska man satsa på råvaror eller kanske konst?
Jag låter experter (eller "tyckare" som jag föredrar att kalla dem) avgöra det. Jag anser att det bästa investingstipset jag kan ge dig som ledare (och även andra) är att investera i andra människor. Jag vet inte om det är för att jag bara har den läggningen, men jag har alltid tyckt att investera i andra människor är oerhört värdefullt och ger en så oerhört skön utdelning. Att se andra människor växa och utvecklas är vackert och ger i alla fall mig en enorm tillfredställelse. Att få vara med och anställa människor, träna dem, se dem ta sina första steg, misslyckas och lyckas och få ett växande självförtroende är inget annan än ren njutning. När jag vid ett tillfälle avslutade en tjänst fick jag ett mail från en av mina anställda som sa:
"Tack för att du trodde på mig. Jag var en student när du vågade tro på mig och valde att anställa mig - mitt första jobb, dessutom var jag från ett annat land och en annan kultur. Du lärde mig hur man möter kunder och presenterar vår produkt. Men det kanske viktigaste som jag tror att du lärde mig var hur man hanterar människor på ett snällt sätt, inte med ord utan genom beteende. Jag kommer aldrig att glömma hur jag växte under denna tiden."
Tänk att få använda sina gåvor och talanger till att låta andra se sina. Som ledare är det viktigt att ge en grogrund där andra kan få växa och utvecklas. Allt för många ledare ser sin ledarfunktion enbart som ett karriärsteg, inte minst om man har någon form av mellanchefsfunktion. Man gör allt för att stiga och samtidigt hindra andra från att konkurrera. Jag är fostrad i ett teamtänkande. I mitt ledarDNA finns det inpräntat att om man delar av sin kunskap, om man hjälps åt och ger varandra utrymme att växa så kommer resultatet alltid att bli mycket bättre. 1 + 1 blir inte 2 eftersom man sporrar varandra att göra mer och bättre.
Som ledare är det du som skapar denna grogrund. Du måste vara ett exempel för de andra. När du delar med dig av din kunskap, när du tror på andra så skapar du ett klimat där människor vill och vågar. Våga ta risker och våga lita på andra. Allt för ofta har jag sett ledare som inte vågar låta sin personal växa. Antingen brukar det bero på att man har sånt behov av att vakta sitt revir eller att man inte vågar lita på sin personal. Det jag lärt mig genom åren är att människor kan väldigt mycket - bara man låter dem få prova och ger dem lite uppmuntran.
För några år sedan satt jag med en äldre man i en bil på väg till ett styrelsemöte i en koncern. Det var en man med lång erfarenhet av att leda och utveckla företag. Han berättade att när han var ung och stod inför ett stort problem så gick han till sin chef och ville mer eller mindre att chefen skulle ta över och fixa problemet. När han beskrivit problemet svarar hans chef "Det ska bli fantastiskt att få höra hur du har löst detta när du kommer tillbaka nästa gång" Chefen skulle säkert kunna löst problemet, men han trodde på min vän och han visste att om min vän fick gripa sig an problemet och lyckas lösa det så skulle han växa enormt och få ett större självförtroende. Det är för mig ett sant ledarskap - att våga se vad personer går för och våga lita på dem.
