Den fungerande ledningsgruppen
Nästan alla lite större företag har en ledningsgrupp, dock inte alla. Namnet i sig avslöjar syftet med denna grupp, att vara en ledning för företaget. Ingen Harvard examen för att dra den slutsatsen kanske ni tänker. Men ibland undrar jag om det faktiskt inte ligger något djupare än vad som först tänks.
Jag har under hösten mött ganska många företag och VDar i Sverige. I alla samtal har vi pratat om ledningsgruppen. Det som slår mig är att man har väldigt olika mål och syften med denna ledningsgrupp. En del starka ledare har den endast för att förankra sina beslut. Syftet blir en form av förankringsgrupp men egentligen inte en ledningsgrupp. Kommunikationen är i första hand envägs, VD har bestämt och gruppen får del av informationen för att sprida den vidare i företaget. Det blir därmed ett sätt för VD att också kolla reaktionerna och kunna hantera de starka personer som han eller hon har runt sig. Knappast en ledningsgrupp i ordets rätta bemärkelse.
Den absolut vanligaste modellen för ledningsgrupp är att den utgörs av ett antal chefer eller ansvariga för olika verksamhetsområden. Det kan förutom VD vara HR chef, Ekonomichef, säljchef, utvecklingschef, supportchef eller olika stabschefer. Om företaget är internationellt är det inte helt ovanligt med att det sitter lands eller regionsansvariga i ledningsgruppen.
Detta är som sagt det traditionella sättet att ha en ledningsgrupp. Den har många fördelar, inte minst genom att dessa rapporterar om de olika områdena och därmed får man en bra överblick över de olika verksamhetsområdena i företaget. Men är det verkligen det bästa sättet? Det man allt för ofta ser är att i ledningsgruppen sitter då människor som om uttrycket ursäktas ”pinkar revir”. Syftet med att sitta i ledningsgruppen är att ”bevaka sitt område”. På detta sätt faller hela syftet med ledningsgruppen. Inte helt sällan så är det också i första hand en statussymbol. Jag sitter i ledningsgruppen och det är viktigt i mina relationer att poängtera detta, inte bara för kunder, utan gärna för andra människor i min närhet så att min gloria ska skina ytterligare lite starkare.
Som jag ser det så är syftet med en ledningsgrupp att leda företaget. Den som sitter där gör det för att den har en passion för att se företaget utvecklas, inte i första hand sin region eller ansvarsområde. Det är inget fel att ha en ledningsgrupp sammansatt av de positioner jag exemplifierat ovan, men dessa måste ha en passion och en förmåga att sätta på sig företagshatten, de måste leda företaget. Jag blir fascinerad och imponerad när jag möter VDar som vågar tänka lite nytt och annorlunda på detta område. Senaste veckan har jag mött ett par sådana VDar. Som en uttryckte det ”Det viktigaste är att det har helhetsperspektivet, och min utmaning som Vd är att leda gruppen att tänka hela företaget och se att om det finns problem i en del av företaget så är det MITT problem, även om jag inte är ansvarig för just det området.” Sådan VDar är klart framsynta och det är inte konstigt att det företag han leder växer så det knakar och finns med på Ahrens tillväxtlista.
Jag har i ett tidigare blogginlägg talat om det heterogena ledarskapet så det ska jag avstå från här, men det hör intimt samman med detta. Se till att sätta samman en grupp vars egenskaper kompletterar varandra och se till att ge dessa olika egenskaper utrymme.
